Laterale Führung an der UZH

Die Teilnehmenden

• kennen zentrale Elemente und Wirkmechanismen lateraler Führung 
• klären ihre Rolle als laterale Führungsperson im Spannungsfeld von Organisation, Aufgaben und Umfeld und gestalten diese bewusst 
• wenden laterale Kommunikations- und Verhandlungsformen wirkungsvoll an 
• reflektieren Fallbeispiele aus dem eigenen Arbeitsalltag und entwickeln Lösungsansätze für zukünftige Herausforderungen 
• tauschen sich mit anderen Teilnehmenden über Erfahrungen und Best Practices hinsichtlich lateraler Führung aus 

Personen mit und ohne Führungsverantwortung, die in ihrem Aufgabenbereich auch ohne direkte Weisungsbefugnisse führen, z. B. Geschäftsführer:innen, Stabs- und Projektmitarbeiter:innen, Studiengangleitende/-koordinator:innen, Forschungsgruppenleiter:innen, Fachexpert:innen  

• Ephraim Appius Führungsentwicklung und Change Management, Abteilung Personal
• Michael Brändli Stabsstellenleiter, Prorektorat Professuren und wissenschaftliche Information